Optimalisasi Kegiatan Setting Function Pada Proyek Pembangunan Kapal Menggunakan Metode CPM dan PERT

Alika Kurnia Agustin; Hafid Syaifullah

doi:10.61132/globe.v2i3.381

Authors

Alika Kurnia Agustin Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Hafid Syaifullah Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.61132/globe.v2i3.381

Keywords:

CPM, Critical Path, PERT, Schedulling

Abstract

Planning project activities is one of the important foundations for project implementation so that the project can be carried out optimally. The schedule is part of project planning which is a parameter for the success of a project. Scheduling needs to be considered to determine the duration and sequence of project activities, so that a logical and realistic project schedule can be formed. The aim of this research is to obtain the critical path of a project activity along with the duration required during the project and to obtain the probability of the project reaching the expected target. In this research the Critical Path Method (CPM) and the Program Evaluation Review Technique (PERT) method are used. . Based on the results of the calculations and discussion, it can be concluded that in the function setting activity a critical path was obtained which consists of 7 activities, namely A – B – F – G – H – I – J with a duration of 57 days. It was also found that the probability of the project reaching the expected target within 76 days or less was 0.9978 or 99.78%.

References

Azis, A. (2020). ANALISA MANAJEMEN WAKTU DENGAN METODE CPM DAN PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN KEMBALI SDN 012 KELURAHAN RAPAK DALAM KECAMATAN SAMARINDA SEBERANG. KURVA MAHASISWA, 11(2), 43–58.

Darmawan, D., & Ratnasari, A. (2020). RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROYEK BERBASIS WEB PADA PT SEATECH INFOSYS. Jurnal Sisfokom (Sistem Informasi Dan Komputer), 9(3), 365–372. https://doi.org/10.32736/sisfokom.v9i3.931

Fazis, M., & Tugiah. (2022). PERENCANAAN PROYEK DAN PENJADWALAN PROYEK. Jurnal Sosial Dan Teknologi (SOSTECH), 2(12), 1365–1377.

Febriana, W., & Aziz, U. A. (2021). Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode PERT Menggunakan Microsoft Project 2016. Surya Beton : Jurnal Ilmu Teknik Sipil, 5(1), 37–45. http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/suryabeton

Fikriah Hasnah, R., & Herwanto, D. (2023). Evaluasi Pelaksanaan Proyek di PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang Menggunakan Metode CPM dan PERT. Jurnal Serambi Engineering, VIII(3), 6168–6179.

Leksono, B., Ikhtisholiyah, & Muhammad. (2019). MANAJEMEN RISIKO PADA PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH DARI PROYEK APARTMENT GUNAWANGSA. Jurnal Keilmuan Dan Terapan Teknik, 08(2), 59–66.

Mar’aini, & Akbar, Y. R. (2022). Penentuan Jalur Kritis untuk Manajemen Proyek (Studi Kasus Pembangunan Jalan Selensen -Kota Baru- Bagan Jaya). Jurnal Pustaka Manajemen, 2(2), 6–13.

Midya Octavia, D., Wahyudi, A., & Utami, C. (2020). ANALISIS RESOURCE LEVELING MENGGUNAKAN NETWORK PLANNING PADA PEMBANGUNAN RUSUNAWA INSTITUT TEKNOLOGI PADANG. Progress in Civil Engineering Journal, 2(1), 20–30.

Muhammad, A., Kurniawan, B., Mufidah, A. P., La David Michael Bin La Dai, & Pakarbudi, A. (2021). Analisa Jalur Kritis Pada Penjadwalan Proyek Pengembangan Sistem Informasi Menggunakan Teknik Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : PT. XYZ). Prosiding Seminar Nasional Sains Dan Teknologi Terapan, 538–547.

Nurdianto, Laila Arisandra, M., & Zulkarnaen, H. (2022). STUDI PENERAPAN CRITICAL PATH METODE(CPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN REMBANG PT SEMEN GRESIK. Jurnal Penelitian Manajemen Dan Akuntansi (Pro-Fit), 13(1).

Padhil, A., Shadiq Anwari, M., Mail, A., Dwi Wahyuni, A., & Hafid, M. F. (2022). Evaluasi Penjadwalan Proyek Kapal Penyeberangan RO-RO 500 GT Melalui Pendekatan Metode CPM Dan PERT Studi Kasus PT. XYZ. Jurnal Rekayasa Industri (JRI), 4(2), 80–86.

Ratika Dewi, H., Maksum, A. H., & Rachmat, M. T. (2023). Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Sumber Daya dengan Perencanaan Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT di PT. Anugrah Damai Mandiri. Jurnal Serambi Engineering, VIII(2), 5056–5065.

Rembulan, G. D., & Yuhao, S. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Konstruksi Gereja Kemah Tabernake PIK 2 Jakarta Utara. JIME (Journal of Industrial and Manufacture Engineering), 7(2), 147–160. https://doi.org/10.31289/jime.v7i2.9648

Rohmah, K., Utoyo, S., & Sumardi. (2022). PROJECT PLANNING GEDUNG PENDIDIKAN POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN BINTARO TANGERANG SELATAN. Jurnal Online Skripsi Manajemen Rekayasa Konstruksi (JOS-MRK), 3(1), 53–58. http://jos-mrk.polinema.ac.id/

Setiawan, E. (2019). Manajemen proyek Sistem Informasi Penggajian Berbasis Web. Jurnal Teknik, 17(2), 84–93. https://doi.org/10.37031/jt.v17i2.50

Simanjutak, M. R. A., & Huka, A. (2019). IDENTIFIKASI RESIKO POTENSIAL PROSES PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI INFRASTRUKTUR DI PROVINSI DKI JAKARTA. TECHNOPEX.

Sofiyanurriyanti, & Ningsih, N. H. (2019). OPTIMALISASI PROSES PRODUKSI H-BEAM DENGAN METODE PERT (PROGRAM EVALUTION REVIEW TECHNIQUE) DAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DI PT. MULCINDO STEEL INDUSTRY. KAIZEN : MANAGEMENT SYSTEMS & INDUSTRIAL ENGINEERING JOURNAL, 2(2), 59–66.

Sulistyo, A. B., Rifki, I., & Gautama, P. (2022). EVALUASI PROYEK FABRIKASI MATARBARI UNIT-02 DENGAN METODE CPM DAN PERT PT. DUI ESA UNGGUL. Jurnal InTent, 5(1), 14–27.

Sunatha, I. G. N. S., Wangsa, A. A. R. R., Praganingrum, T. I., & Loviani, P. M. (2023). KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT. Jurnal Teknik Gradien, 15(2), 39–47. http://www.ojs.unr.ac.id/index.php/teknikgradien

Suparno. (2019). PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK PADA PEMBANGUNAN GEDUNG. Bangun Rekaprima: Majalah Ilmiah Pengembangan Rekayasa, Sosial Dan Humaniora, 1(2).

Wulandari, A. (2021). Peninjauan Optimalisasi Time Schedule Menggunakan Metode CPM Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Jalan Transmigrasi Teget Kabupaten Bener Meriah. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik [JIMT], 1(4), 1–15.