Analisis Pelaksanaan Proyek Pembangunan PLTU Suralaya Jawa 9&10 Cilegon Dengan Metode Earned Value Menggunakan Aplikasi MS Project 2019

Jhon Jonathan Simanjuntak; Setiono Setiono; Fajar Sri Handayani

doi:10.61132/konstruksi.v2i3.475

Authors

Jhon Jonathan Simanjuntak Universitas Sebelas Maret Surakarta
Setiono Setiono Universitas Sebelas Maret Surakarta
Fajar Sri Handayani Universitas Sebelas Maret Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.61132/konstruksi.v2i3.475

Keywords:

Earned Value Method (EVM), MS Project 2019, SPI, CPI, Project Management

Abstract

This study aims to analyze the progress of the Suralaya Power Plant Project (Jawa 9&10 Cilegon) using the Earned Value Method (EVM) and MS Project 2019 application. The project's progress was tracked at weeks 15, 24, and 40 to identify the most optimal tracking point. The EVM metrics, including Earned Value (EV), Planned Value (PV), and Schedule Performance Index (SPI), were used to evaluate the project's performance. The results show that tracking the project at week 15 yielded the most optimal results compared to tracking at weeks 24 and 40. The SPI and CPI values at week 15 were closer to the target values, indicating better project performance. In contrast, the project's performance deteriorated at weeks 24 and 40, with SPI and CPI values deviating further from the target. The study concludes that tracking the project at week 15 is the most effective method for monitoring project progress, as it allows for early identification of potential issues and timely corrective actions. This research contributes to the body of knowledge on project management in the energy sector, highlighting the importance of regular tracking and monitoring in ensuring the successful implementation of large-scale infrastructure projects.

References

Abdurrahman, A., & Asad (2015). Studi Penggunaan Metode EVM (Earned Value Management) Pada Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Mall Grand Daya Square. Sulawesi Selatan: Universitas Hasanuddin.

Aslam, & Kamaludin (2021). Rescheduling Proyek Pembangunan Jembatan Palu Teknik Universitas Sebelas Maret. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.

Bartholomeus, & Trysman (2022). Penerapan dan Earned Value Analysis (EVA) pada Proyek Pembangunan Gedung di Tanah Merah Binjai. Medan: Universitas HKBP.

Dewi Fajria, Edward Rizky, & Rizal (2019). Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek Dengan Metode Analisis Nilai Hasil Menggunakan Microsoft Project. Ternate: Universitas Khairun.

Diasz, D., & Sarya G. (2023). Evaluasi Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Saluran Drainase Di Jalan Pawiyatan, Kecamatan Bubutan, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Jurnal Teknik Sipil, 2502-3152.

Goha, J. A., Arsjad, T. T., & Pratasis, P. A. (2022). Earned Value Analysis Pada Proyek Pembangunan Gedung Barang Bukti Kejari Di Kabupaten Kepulauan Talaud. TEKNO, 20(82), 631-637.

Kartikasari, D. (2014). Pengendalian Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan). Jurnal Teknik Sipil, 7(2), 107-114.

Lamato, F. I., Utiarahman, A., & Tuloli, M. Y. (2022). Analisis earned value terhadap proyek pembangunan renovasi gedung kantor BPJN. Jurnal Vokasi Sains dan Teknologi, 1(2).

Mahapatni, I. A. P. S., Wirahaji, I. B., & Wijaya, I. M. H. (2019). Pengendalian Proyek dengan Earned Value Method pada Proyek Pemeliharaan Jalan Provinsi Denpasar Simpang Pesanggaran. Widya Teknik, 13(02), 37-46.

Maromi, M. I., & Indryani, R. (2015). Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 4(1), D54-D59.

Muniroh, M. R., Kempa, M., & Buyang, C. G. (2021). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Earned Value Concept Pada Proyek Penataan Bangunan. Jurnal Simetrik, 11(1), 404-410.

Nggotutu, F. G., Arsjad, T. T., & Sibi, M. (2019). Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil Pada Pekerjaan Proyek STIE Nusa Ina Universitas Kristen Petra, Amahai, Masohi, Maluku Tengah. Jurnal Sipil Statik, 7(10).

Pertiwi, A. E. (2018). Evaluasi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap 3 dan 4 RSUD Suradadi Menggunakan Earned Value Concept. Yogyakarta: Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.

Prakosa, A. R. (2023). Pengendalian Biaya Dan Waktu Menggunakan Earned Value Analysis (EVA) Dengan Aplikasi Microsoft Project 2019 Pada Proyek Penataan Kali Pepe Hilir Pintu Air Demangan Lama-Pintu Air Demangan Baru Surakarta. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.

Rachman, J. P. (2019). Analisa Nilai Hasil Terhadap Biaya dan Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung SDN Manukan Kulon I, IV Surabaya. Surabaya: Universitas Negeri Surabaya.

Ratih, & Irnawan (2020). Analysis Proyeksi Jadwal dan Biaya Akhir Dengan Konsep Nilai Hasil Pada Proyek Konstruksi. Surakarta: Universitas Surakarta.