Analisis Penjadwalan Waktu Proyek Gedung Puskesmas Ngoro Kabupaten Jombang dengan Menggunakan Metode PDM (Precedence Diagram Methode)

Afnan Ashiddiq Virgatara Setyawan; Titin Sundari; Totok Yulianto; Meriana Wahyu Nugroho

doi:10.61132/konstruksi.v3i1.650

Authors

Afnan Ashiddiq Virgatara Setyawan Universitas Hasyim Asy’ari
Titin Sundari Universitas Hasyim Asy’ari
Totok Yulianto Universitas Hasyim Asy’ari
Meriana Wahyu Nugroho Universitas Hasyim Asy’ari

DOI:

https://doi.org/10.61132/konstruksi.v3i1.650

Keywords:

TimeSchedule, Control, Productivity, Scheduling

Abstract

Time Schedule is used as a guide and control tool for work execution time and productivity of workers, work tools on the project. In terms of productivity control, there are several aspects involved in the monitoring system, such as materials, tools, resources, and scheduling of project activities. Scheduling is the arrangement of resources to complete tasks in achieving targets. by involving components of activities, and time, In order to determine the optimal scheduling and budget. in accordance with time and cost limitations, this study uses the PDM (Precedence Diagram Method) method and the Crashing method through alternative scheduling with the addition of overtime of 1 hour, 2 hours, and 3 hours and knowing the acceleration cost. for each alternative. The results of the acceleration alternative with optimal costs are, alternative 1 adding 1 hour of overtime, the total cost decreased by 0.19% to Rp 3,067,337,201, -. This means that alternative 1 saves costs of Rp 5,984,598, - and is estimated to be one day faster to 119 days.

References

Anggraeni, S. D. N., & Nugroho, M. W. (2015). Optimasi waktu dan biaya crashing dengan menggunakan metode Time Cost Trade Off. CIVILLa, 1(April).

Hakim, A. L., Yulianto, T., & Nugroho, M. W. (2023). Optimalisasi waktu dan biaya menggunakan metode crashing program pada proyek gedung BPJS Tulungagung. Briliant J. Ris. dan Konseptual, 8(1), 241. [URL yang tidak valid dihapus]

Jaya, N., & Dewi, A. (2007). Analisa penjadwalan proyek menggunakan Ranked Positional Weight Method dan Predence Diagram Method (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Pasar Mumbul di Kabupaten Buleleng). J. Ilm. Tek. Sipil, 11(2), 100–108.

Juesmin, E., Supriani, F., & Edriani, A. F. (2023). Analisis penjadwalan proyek pada pekerjaan repetitif perumahan T36 / 135 dengan metode Line of Balance ( LOB ) Dan Precedence Diagram Method ( PDM ). [Volume dan Jurnal tidak lengkap].

Mewengkang, D. H., Sumanti, F. P. Y., & Malingkas, G. Y. (2023). Analisis penjadwalan proyek menggunakan metode PDM dengan menggunakan konsep cadangan waktu pada proyek pembangunan rumah susun Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara. Tekno, 21(83), 270–280.

Purnomo, A., Nugroho, M. W., & Yulianto, T. (2016). Pengendalian biaya dan waktu proyek gedung SMK Dwija Bhakti Jombang Dengan Menggunakan Metode Earned Value. [Volume dan Jurnal tidak lengkap].

Sa’adah, N., Iqrammah, E., & Rijanto, T. (2022). Evaluasi proyek pembangunan gedung Stroke Center (Paviliun Flamboyan) menggunakan metode Critical Path Method (CPM) Dan Crashing. Publ. Ris. Orientasi Tek. Sipil, 3(2), 55–62. [URL yang tidak valid dihapus]

Widhiarto, H., & Nugroho, M. W. (2014). Evaluasi proyek rehabilitasi pembangunan gedung di tinjau berdasarkan waktu dan biaya pengerjaan (Studi Kasus : Proyek Pembangunan MTsN Paron Kab. Ngawi). [Judul Jurnal], 7(1), 73–82.